12月7日上午，集团副总裁巩建栋在三楼西会议室主持召开了2021年11月份经济运行分析会，分析各子公司11月份经济运行情况，存在的问题与不足，对标查找问题和差距，并制订切实可行措施，确保完成全年各项指标。部门负责人及以上管理人员参加了会议，集团党委书记、董事长李勇出席会议，并做重要指示。

会上，人力资源部经理唐芳通报了11月份人员情况分析；企管部经理林婷婷宣读11月份A类人员的承诺排名；各子公司分别汇报了下一步工作思路及措施。巩建栋分别对以上汇报进行点评，并提出要求和整改意见。

李勇针对当前公司实际情况及近期出现的问题分别进行点评，并对下步工作提要求：一是思想上再紧弦，各子公司、各部门都要充分认识经济运行形势的严峻性，要树立信心，坚决完成公司的各项经营指标。今年的生产、经营工作都面临着极大的挑战，大家一定要树牢危机意识，紧紧围绕“人、安、质、机、产、耗”六字方针抓实内部成本管理工作，节约增效。二是要发扬艰苦奋斗精神，居危思危，开源节流，增收节支，降本增效，细化内部考核，切实把企业的经营效益作为业绩考量的重要指标。三是安全在于细节，各单位要时刻注意安全生产，杜绝出现安全事故，从制度上落实，从行动上执行，时刻把安全生产放在心上。四是廉洁记心中，在开展业务过程中，各级管理人员务必要廉洁从业，牢固树立红线不能触，底线不能碰的意识。

最后，李勇要求，当前临近年末岁尾，所有管理人员要以最认真的态度、最有力的责任感和担当意识，最务实的作风、最扎实的专业能力，立足本职干好自己的工作，集团各个部门要全面做好服务工作，各子公司一定要拿出切实有力的措施，持续抓好增效攻坚工作，抓安全保运营，抓龙头保增长，抓发展保增速，抓管理保增效，抓创新增活力，为实现2021年整体目标和集团公司的健康、持续、快速发展贡献自己的力量。