10月9日下午，集团副总裁彭文峰在三楼西会议室主持召开了2021年9月份经济运行分析会，分析企业各子公司9月份经济运行情况、存在的问题与不足，安排部署下步重点工作，全力以赴推动企业经济稳健发展。部门负责人及以上管理干部参加了会议，集团党委书记、董事长李勇出席会议，并讲意见、提要求。

会议首先由人力资源部经理唐芳汇报9月份人员情况分析；9月份人员流失率较高的外一车间主任李振华、外二车间主任李伟做分析并汇报下一步工作措施；财务部经理李杨通报9月份各子公司经济运行情况、存在的问题并提出建议；企管部经理林婷婷宣读9月份A类人员的承诺排名；各子公司分别汇报了下一步工作思路及措施。最后，彭文峰分别对以上人员汇报的情况进行点评，并提出要求和整改意见。

李勇指出，9月份我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些突出问题和不足，要始终围绕“人、安、质、机、产、耗”六字方针抓实内部管理工作，强化内部考核，切实把企业的经营效益作为考量领导班子、企业干部的主要依据。要创新营销模式，精耕细作重点市场，开发新市场，在稳定维修市场的前提下，培育新的增长点。针对近期生产经营情况，我们必须要抓成本、提质量、强化基础数据的管理，提升整体效益。对于安全环保工作，相关部门要引起高度重视，要以正确的态度做好相关工作。

李勇对近期出现的问题进行点评并对下步工作提出要求，要求各科室、部门立足本职、自我加压、主动作为、齐心协力、全力以赴开展工作。为实现2021年总体目标和集团公司的健康、持续、快速发展贡献自己的力量。