9月7日下午，集团公司在三楼西会议室召开2021年8月份经济运行分析会，分析企业各子公司8月份经济运行情况、存在的问题与不足，安排部署下步重点工作，全力以赴推动企业经济稳健发展。会议由集团副总裁巩建栋主持，部门负责人及以上管理干部参加了会议，集团副总裁彭文峰出席会议，并讲意见、提要求。 

会议首先由财务部经理李杨通报8月份各子公司经济运行情况、存在的问题及建议；其次，由企管部经理林婷婷宣读8月份A类人员承诺排名情况，排名靠前的单位负责人分别作经验介绍；再次，各子公司总经理分别汇报了下一步工作思路及措施，巩建栋分别对以上人员汇报情况进行点评。

最后，彭文峰针对当前经济运行情况讲意见、提要求。经营公司管理人员要创新营销模式、开发新市场、培育新的增长点、推进维修市场上量，准确预测市场情况；各子公司总经理要对采购工作高度重视，抓好成本控制源头；要以“人、安、质、机、产、耗”为抓手，不断提升内部管理；要求各部、室、子公司按照集团提出的“监督、服务、支持”六字方针做好工作；提前做好“十·一”假期间的工作安排，特别是设备检修、成品盘点、现场整理整顿工作实行一把手负责制、提前谋划，副总级领导挂靠跟踪到位，保证整改效果；对于安全环保工作，相关部门要引起高度重视，要以正确的态度做好相关工作。

最后，彭文峰指出，2021年仅剩四个月的时间，经营数据与同期相比虽有一定增幅，但距离年度目标尚有一定差距，面对当前严峻的市场形势，我们一定要坚定信心、齐心协力、攻坚克难、确保年度目标顺利完成，全力以赴推进企业健康、持续、和谐发展！