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集团公司召开工作推进会

日期:2016年11月10日 09:04

11月5日,集团公司于三楼会议室召开了工作推进专题会议,集团公司党委书记、董事长李勇、各子公司总经理、部室负责人及相关人员共计42人参加了会议,集团公司总裁助理巩建栋主持会议,会议主要对当前重点工作进行分析,对下步工作进行安排推进。

 

 

李勇董事长强调,距离年底盘点还有55天的时间,结合近期发生的一系列管理存在的问题,召开此次专题会议,主要对当前重大工作进行安排、推进。李勇董事长对阿里巴巴、京东等互联网企业近期出现的人事变动问题进行分析,强调“人”的重要性,强调管理权限及运营机制的问题,要求要用制度、规定特别是企业文化来熏陶、影响团队、带好队伍,按照各自职责分工做好工作。

 

 

李勇董事长指出,关于《新东岳集团关于强化管理的规定》制度修订问题,要按照领导权限“谁分管、谁牵头、谁负责”,遇重大问题要召集班子成员及相关人员进行讨论,涉及经济、人事等重要事项时必须形成规范的书面决议(记录材料),保证民主基础上的集中,杜绝一言堂;所有参与人员必须本着对企业负责、对股东负责、对董事长个人负责的态度进行担当,杜绝议而不决、“老好人”现象。

李勇董事长要求,关于A类月度承诺问题,对应收账款、闲置资产处理、拆迁、对上争取、法律案件处理等工作重新论证考核方式,进行弹性考核。关于集团2017年管控方案问题,要求管控小组重新梳理、修订该方案,使方案更加符合企业实际,更加严谨、科学。会议对月度承诺督导会召开、设备质量问题、闲置资产盘活、工资考核等问题进行了调度和安排。

会上,林锐针对轮胎营销调研工作汇报了工作思路及工作计划。李勇董事长对小组成员的业务能力及工作业绩予以肯定,要求调研小组必须发挥小组微信群的沟通协调作用,通过横向、纵向数据对比分析摸清实情,问计于客户、问计于市场,为2017年工作打好基础。小组调研涉及到的相关工作要做好保密,重大问题必须及时汇报。轮胎公司相关领导给予高度配合,调研小组做到本职工作与调研工作两配合、两不误。

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