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集团公司召开三月份及第一季度月度承诺督导会

日期:2016年4月11日 10:44

      4月5日上午,集团公司在三楼西会议室召开2016年3月份及第一季度月度承诺督导会,对公司第一季度各项工作承诺完成情况进行总结分析,并对下一季度工作进行安排和部署。会议由集团公司总裁助理巩建栋主持,集团公司党委书记、董事长李勇出席会议并对相关工作提出要求,集团各部室、子公司相关人员共计43人参加了会议。

      会上,企管部对各部室、子公司的第一季度综合得分及排名、承诺指标完成情况进行汇报。集团公司副总裁、轮胎公司总经理吕修武、资本运作部经理齐国栋作工作经验介绍;机械公司、食品公司、置业公司等单位及部门负责人分别汇报了工作开展情况及存在问题,并对下一步工作计划和措施作承诺;财务部依次对各子公司第一季度经济运行情况进行财务分析,并提出相关改善意见和建议。

      汇报过程中,董事长对相关工作进行过程点评:关于轮胎公司,董事长对整体工作予以肯定和认可,并就咨询公司第一阶段的项目成果落地情况进行现场调度,对营销后备力量、人才梯队建设、区域市场问题、库存积压、单个品种亏损等工作提出意见和要求。关于机械公司,董事长对相关领导干部的敬业精神及减亏情况予以肯定和表扬,强调目前工作的关键是要保持韧劲、增强信心,提升整体管理水平,特别是提升市场洞察力和营销能力。关于食品公司,董事长要求深入分析成本上升的原因,尽快利用优势产品求突破,提出“原材料优势、生产优势以及销售价格优势”三大优势建议。董事长对鑫茂源项目、新西兰项目、“优人才、增待遇、提效能”活动实施情况等单项工作进行了过程点评和要求。

      关于下一步工作,董事长指出:1、立足本职工作,完成月度承诺与年度目标。各部门制定与部门领导月度承诺相一致的内部考核方案,于4月15日前报企管部备案。各部门要按照十八字方针和四力(凝聚力、沟通力、执行力、承受力)要求,强化责任担当,提升敬业精神和履职能力。2、踏下身子,全面落实“两场”制度。董事长对财务深入一线学习的行为提出表扬。3、主动分担、创新改革,建立容错机制。绝不允许互相扯皮、不干事。重大事项由赵德胜、巩建栋等人牵头召开专题会议协调解决,一切工作以“干好干不好”来评价,以业绩论英雄。4、月度评审工作必须坚持“公平、公正、公开、公心”的原则进行。董事长要求集团上下要进一步强化机遇意识、危机意识、责任意识和使命意识,以时不我待、只争朝夕的精神,分秒必争地扎实推进各项工作落实,坚决完成二季度各项目标任务,坚决实现时间过半、目标任务过半。

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